清明小长假刚结束，由后勤服务集团（后勤管理处）党政领导班子成员和后勤综合办公室、人力资源部负责同志组成的后勤绩效考核工作小组，利用三整天的时间，对7个部门一季度的工作进行了全面考核。这是今年年初正式启动改革以来进行的首次考核，是后勤改革整体部署的重要环节。副校长刘勇参与了考核。

　　本次考核内容涵盖部门工作职责落实、服务承诺兑现、资金使用情况、员工考核、满意度测评等方面内容。考核小组采取听取工作汇报、查阅原始记录、实地检查、员工测评等一系列程序进行。考核过程中，刘勇和考核小组成员分别对各部门整体工作进行了讲评，在肯定成绩的基础上，有针对性地指出了不足，并提出了改进意见。

　　刘勇认为，后勤改革推进得力，工作状态明显提升，工作责任心显著增强，各项工作初见成效。他要求，后勤班子对此次考核情况进行认真梳理总结，对目前存在的共性问题，提出具体指导意见和下一步改进措施。他特别强调，公寓门卫、食堂原材料进货、清真食堂管理、通勤班车安全运行等涉及师生安全和健康的管理工作必须进一步严格、规范，确保安全。

　　4月16日，后勤领导班子就考核情况召开总经理办公会，进行研究总结。会议认为，后勤改革在稳步推进，各部门和员工对改革有了共识，改革效果初显；各部门工作还不平衡，部门内部不同业务之间也不平衡，应该以鼓励为主，看到成绩，逐步弥补不足；后勤改革还要继续推进，整体工作应在集团统一指导下进行，但因业务不同，不能简单搞“一刀切”；对改革实施的方式和方法还要深刻反思，不能搞文牍，不能增加基层负担，一切应该以有利于工作和业务开展为前提，最终目标是为师生提供优质服务保障。会议还针对考核中出现的共性和个性的问题提出了具体的指导意见。

　　通过考核，饮食部被评为第一季度优秀部门，李志远、曲正被评为第一季度优秀部门负责人。在3月份参加考核的员工中，57名员工考核优秀，285名员工考核合格，4名员工考核不合格。（供稿：后勤服务集团）